隨著行業技術的不斷發展和提升，很多行業逐漸選擇微型技術集約型產品為重點。對于現階段屬于轉型期的模具行業來說微小型模具產業走勢已成發展中重要的一個分支。
微小型的模具企業經營分散、規模小，這也是中國模具產業的一大特色，分散的模具企業根基比較薄弱，對抗風險的能力、科研能力、設計能力都較為薄弱，走獨立經營的道路很顯然不適合中國的微小型模具企業。
中國的模具企業總體上呈現數量大、規模小、經營分散的特點。分散經營的模式給整個模具行業的發展帶來了許多的問題：規模小，資金不足缺乏改進生產技術設備和進行模具科研的條件;分散經營，各自為政，容易導致重復建設，造成模具企業間低端的惡性競爭;由于規模小，許多企業還在延襲作坊式的管理模式，不利于科學的組織管理方式的引進和應用。
中國的微小型模具企業也意識到了以上問題，為促進自身的發展，中國的模具企業正向集中經營的方式轉變。各地興起的模具產業園建設就是其表現之一。集中經營可以統籌地區模具企業發展，使其聯合抱團，不僅能避免分散經營的弊端，還可以促進模具產業形成規模，打造地區品牌形象。
但是，中國的微小型的模具企業從分散走向集中經營并非易事，它的過程非常的復雜，要處理的事項非常繁瑣，所以微小型的模具企業在走這條道路的時候應該借鑒一些力量。
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